皇先生想找滿意工作

　　　我在長沙培訓學校的工作。
　　市場化的技能培訓，切實地把教育規律與市場規律相結合，在實戰經營中學會經營。從市場中調研所“培訓專業”的商場經營、消費引導、售后反饋、大堂布置、營銷方略等環節的特點，內化成培訓程序進行模擬培訓，大大地提高了培訓質量與學員的學習積極性和有效性。我的這一成功嘗試，為自己積累了承接大型培訓項目的堅實基礎。

　　　我在邵陽工業職業學校的工作
　�、朋w驗、適應、熟悉了民辦教育的體制與管理方式。特別是在心理上實現了由公辦學校校長到民辦學校校長的轉變，找準了自己的較色定位。順利地處理好了自己與老板、與教職員工的關系。
　�、瞥晒Φ貙嵭辛艘詧鰹閷�向的學校專業建設與發展、打造學校優質品牌的工作。過硬的教育品牌培養極具發展前途的學生質量品牌，以廣泛的社會影響力，提升學校在教育市場中的競爭能力。
　�、切纬闪送暾�的學校招生模式——“立體化招生模式”。

　　　我在湖南省益陽市六中工作22年、擔任校長工作8年，通過不懈努力把學校發展成“市級示范性高中”再到“省示范性高中”。
　　1、推行了具有理念先進、措施扎實的六項改革
　�、賹嵤┝恕度耸轮贫雀母锓桨浮�。②實施了《教職工上崗量化管理方案》。③實施了《年級組目標管理方案》。④實施了《校務公開管理方案》。⑤實施了《校日志管理、檢查、公示方案》。⑥實施了《政教工作、后勤工作系列方案》。
　　2、科學研究，突出教學實踐中的八大教學管理
　�、俳�立明確的工作指導思想體系。②建立高素質的教師隊伍體系。③建立優勢生源體系。④建立常規教學質量落實體系，推行《月質量目標管理方案》。⑤建立優勝劣汰的激勵體系，推行《教學質量評價與獎懲方案》。⑥建立嚴格的管理體系，推行《教學工作日常管理方案》。⑦建立嚴格的責任體系，推行崗位責任到位。⑧建立合理的專業體系，推行《特長生培訓方案》。
　　3、把握機遇推行發展，實現了六中在本地教育發展史上的多個“第一”
　�、賱摻�了全市第一家“銀校合作”的典范，向中國銀行貸款500萬，啟動了 創省示范性學校工程。②首次大手筆全面規劃了六中校園發展藍圖，與澳大利亞信托投資公司談判融資。③第一次在擴建征得土地20多畝，拆遷房屋近萬平方米。④第一次按省示范性學校標準修建了5300平方米的科技大樓、田徑場、體育館等基礎建設。⑤第一次解決了六中歷史上留下的“漬水”問題。⑥第一次在全市范圍內建立了一流的校園網絡系統。⑦第一次在六中校區內進行10年發展布局調整。⑧第一次申報省示范性學校。
　　4、為六中的發展打下了五個堅實的基礎
　�、賵詫嵉目茖W制度管理基礎。②造就了高素質的教師隊伍基礎。③運行了較好生源轉化勢頭的基礎。④完成了優美校園環境與教育基礎設施的基礎。⑤廣聚資金，市場運作為六中奠定了經費基礎。