求職類型:全職
普通話程度:優秀
身份證:4323**************
計算機能力:精通
國籍:中國
身高/體重:170 CM / 65 KG
民族:漢族
語言類別一:英語 (一般)
政治面貌:黨員
目前年薪:¥:1萬以下
現有職稱:高級
通信地址:湖南益陽市
郵政編碼:413000
本人最大的榮耀:把握“市場動脈”運用教育管理理論與學校管理實踐相結合,形成了完整、科學、獨特的學校經營與管理的模式。
1、管理:團隊運作嚴謹、高效。有自創的、成功的“三論管理模式”。屬務實、高效、管理型校長。
2、理念:強烈的“市場意識”,堅定的愉悅教育理念。屬時代、進取型校長。
3、科研:有個人科研成果的《皇甫教學模式》;有學校專業發展、品牌建設、市場運作的成功之作。屬探索、科研型校長。
4、心理:熟悉民辦教育,有堅定的適應環境變化的能力、頑強的抗壓能力。屬律己、成就型校長。
5、健康:身體健康、精力充沛、情感健康、性格豁達。發展全面、大氣,屬陽光、人格魅力型校長。
社會榮譽
1、2000年獲個人專項全國教育先進校長稱號。在廣州受到主席的集體接見。
2、湖南省政治教育學會理事。湖南省美育教育學會理事。
3、湖南省重點中學管理學會理事。
4、湖南省學校后勤管理學會理事。
5、湖南省湘西校長交流實踐師傅校長 。
6、益陽市重點中學管理學會秘書長。
7、益陽市科協專家協會“教育專家”稱號。
8、益陽市新課程實施講師團特邀講師。
9、益陽市音樂工作者協會會員,益陽市青少年工作協會會員,籃球國家二級裁判員,97年獲B1類汽車駕駛執照,能講流利標準的普通話(二甲)。
2011-05/2012-04 長沙廚師學院[11個月]
我在長沙培訓學校的工作。
市場化的技能培訓,切實地把教育規律與市場規律相結合,在實戰經營中學會經營。從市場中調研所“培訓專業”的商場經營、消費引導、售后反饋、大堂布置、營銷方略等環節的特點,內化成培訓程序進行模擬培訓,大大地提高了培訓質量與學員的學習積極性和有效性。我的這一成功嘗試,為自己積累了承接大型培訓項目的堅實基礎。
2007-05/2010-05 湖南邵陽工業職業學校[3年]
我在邵陽工業職業學校的工作
、朋w驗、適應、熟悉了民辦教育的體制與管理方式。特別是在心理上實現了由公辦學校校長到民辦學校校長的轉變,找準了自己的較色定位。順利地處理好了自己與老板、與教職員工的關系。
、瞥晒Φ貙嵭辛艘詧鰹閷虻膶W校專業建設與發展、打造學校優質品牌的工作。過硬的教育品牌培養極具發展前途的學生質量品牌,以廣泛的社會影響力,提升學校在教育市場中的競爭能力。
、切纬闪送暾膶W校招生模式——“立體化招生模式”。
1980-01/2003-09 湖南益陽六中[23年8個月]
我在湖南省益陽市六中工作22年、擔任校長工作8年,通過不懈努力把學校發展成“市級示范性高中”再到“省示范性高中”。
1、推行了具有理念先進、措施扎實的六項改革
、賹嵤┝恕度耸轮贫雀母锓桨浮。②實施了《教職工上崗量化管理方案》。③實施了《年級組目標管理方案》。④實施了《校務公開管理方案》。⑤實施了《校日志管理、檢查、公示方案》。⑥實施了《政教工作、后勤工作系列方案》。
2、科學研究,突出教學實踐中的八大教學管理
、俳⒚鞔_的工作指導思想體系。②建立高素質的教師隊伍體系。③建立優勢生源體系。④建立常規教學質量落實體系,推行《月質量目標管理方案》。⑤建立優勝劣汰的激勵體系,推行《教學質量評價與獎懲方案》。⑥建立嚴格的管理體系,推行《教學工作日常管理方案》。⑦建立嚴格的責任體系,推行崗位責任到位。⑧建立合理的專業體系,推行《特長生培訓方案》。
3、把握機遇推行發展,實現了六中在本地教育發展史上的多個“第一”
、賱摻巳械谝患摇般y校合作”的典范,向中國銀行貸款500萬,啟動了 創省示范性學校工程。②首次大手筆全面規劃了六中校園發展藍圖,與澳大利亞信托投資公司談判融資。③第一次在擴建征得土地20多畝,拆遷房屋近萬平方米。④第一次按省示范性學校標準修建了5300平方米的科技大樓、田徑場、體育館等基礎建設。⑤第一次解決了六中歷史上留下的“漬水”問題。⑥第一次在全市范圍內建立了一流的校園網絡系統。⑦第一次在六中校區內進行10年發展布局調整。⑧第一次申報省示范性學校。
4、為六中的發展打下了五個堅實的基礎
、賵詫嵉目茖W制度管理基礎。②造就了高素質的教師隊伍基礎。③運行了較好生源轉化勢頭的基礎。④完成了優美校園環境與教育基礎設施的基礎。⑤廣聚資金,市場運作為六中奠定了經費基礎。
湖南教育學院|本科[1998-09/1998-12]
專業:校長上崗證
類別:師范、基礎教育類
湖南省教育廳校長培訓班
華中師范大學|本科[1987-09/1990-07]
專業:教育管理
類別:師范、基礎教育類
學校管理、教育管理、基礎教育理論、基礎教育法、教學科研方法等
《民辦學校的校長與公辦學校的校長在管理工作上的差異以及對策》 </br> </br>《我的治校方略——管理》 </br> </br>《三論管理模式》 </br> </br>《皇甫教學模式》 </br> </br>《民辦學校核心文化建立初探與宏觀戰略管理》 </br> </br>《民辦學校國際交流的認識》 </br> </br>《新課程改革與教師教學方式、學生學習方式的變革》 </br> </br>《從民辦教育看中國基礎教育的發展》 </br> </br>《民辦學校招生策略》 </br> </br>《民辦學校的成本管理》 </br> </br>《如何打造民辦學校的教師團隊》 </br> </br>《學校需建立ISO9000質量管理體系》 </br> </br>《CIS與學校品牌形象策劃》 </br>