王先生先看看行情再說

1、根據銷售訂單及銷售預估，編制物資采購供應計劃，編制生產計劃。 
2、組織建立和完善生產指揮系統，協調人、機、物、法、環五個方面的問題，確保生產任務的完成。 
3、抓好設備管理，提出更新改造方案，做好預防性保養，提高設備完好率和利用率。 
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理。 
5、落實ISO\TS16949、ISO14000管理體系要求，推行7S管理和精益生產。 
6、定期召開制造會議，對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估，不斷提高產品質量和生產效益。

1、組織員工按生產計劃生產，控制生產進度與產品品質，確保產品按期出貨。 
2、生產現場的7S管理與督促，運用QC工具解決生產中的問題，重大問題及時向上級匯報。 
3、各個班組之間的溝通與協調，上級精神的下達，員工建議的上傳。 
4、員工的培訓與考核以及職業道德思想教育。

負責全廠的生產技術問題解決，生產調度，生產設備擴建，技術改造。因合成系統技改成功，2000年獲湖南省勞動模范稱號。

1、全面管理工廠車間生產、質量、產量和成本的控制 
2、負責落實生產計劃 
3、負責管理車間人員管理、業績考慮、工藝管理，提高生產效率 
4、負責生產車間日常管理

負責整個合成車間的生產工藝改進，生產設備維護。